2022 年夏季书单——在阅读中放松和充电
今年的夏天来得刚刚好,正好继上半年全球市场和经济异乎寻常的波动之后。一说到夏天,我就想到它明媚、温暖的白日,以及和煦、怡人的夜晚。仿佛大自然是在用这样的方式引诱我们慢下脚步,稍作休整,重新充电。在 2022 年,这正是我们大多数人需要的。
沉浸于一两本好书,是休息放松、缓解日常生活压力的最佳方式。因此,我们为大家准备了夏季书单,详见下文。每本书都有令人耳目一新的见解,用全新的方式探讨目前一些最紧迫的问题,包括如何消除系统性种族歧视,如何让领导人具备勇气和同理心,如何让大家都享有财务安全,以及如何适应社会变化的潮流。不妨蜷缩在你最喜欢的沙发、露台或沙滩上,选一本书,开始阅读吧。放松和充电的季节已经到来。
四千周:普通人的时间管理法门
作者:Oliver Burkeman
出版社:Farrar, Straus and Giroux
这不是你父母那一辈人的时间管理书。作者 Oliver Burkeman 是一名英国记者,《卫报》称之为“追求幸福常驻记者”,对于行事历、设置轻重缓急和制定目标之类的事情,他可以说是一个浪漫的现实主义者。Burkeman 首先承认,拖延症是人性的一部分。他指出,错失恐惧症是不可避免的,因此我们只要想开就好。他承认,无论照谁的办法做,你的待办事项都永远无法清空。Burkeman 甚至说,“生产力就是一个陷阱。提高效率只会让你更着急,试图清空待办事项只会让它更快地又满起来。关于如何实现全面时间管理的目标,他说,“让我们从承认失败开始:这一切从来都是不可能的。但是,你知道吗? 这其实是一件好事。”
本书提出了 10 条关于提升专注力的技巧,但 Burkeman 口中的“好事”是了解自身局限,敢于无视各种技巧,包括他的技巧,在此基础上获得自由。这种自由能带来巨大的变化。他写道:“如果完全掌控的感觉永远不会到来,你或许应该停止等待,立刻全力出击,将那些远大的计划付诸实施,不再以谨慎之名踌躇不前。其他人也面临同样的处境,但他们可能并未意识到这一点。一想到此处,更让人感到自由。” 太多计划和安排反而会妨碍你追求远大的梦想。Burkeman 说道,有时候,你需要扔开行事历,坚定梦想,伸手摘星。
引领投资组合管理:机构投资的创新之路
作者:David F. Swensen
出版社:Free Press
有时,我们需要欣赏经典之作。去年 David Swensen 溘然长逝,我们想借此机会推荐他的重磅著作——《引领投资组合管理:机构投资的创新之路》。
Swensen 在耶鲁大学取得经济学博士学位,并担任耶鲁的首席投资官长达 36 年。在他的领导下,耶鲁捐赠基金的规模从 13 亿美元增长到 423 亿美元(截至 2021 年 6 月),年化收益率高达
年化收益率高达 13.7%。1 在《引领投资组合管理》一书中,Swensen 介绍了“耶鲁模式”,又称“捐赠基金模式”。这是一种创新的投资组合管理模式,它改变了全球机构投资格局,重塑了全世界捐赠基金和各种基金会的投资方式。根据这一模式,应配置更多高波动、低流动性但最终回报率较高的投资策略,同时投资于公募和私募市场,以实现风险最小化。对于 Swensen 和耶鲁来说,这意味着将钱投到非传统另类资产中,如对冲基金、杠杆收购交易和风险投资,以及房地产,甚至还包括木材、诉讼融资和权利金投资等小众领域。
本书描述了大学捐赠基金的独特优势(如投资期限较长,可免缴部分税费等)、需求和使命,随后详细阐述了构建投资组合和选择管理人的框架。在本书中,Swensen 讨论了资产配置,深入分析了传统和另类资产,并分享了有效管理主动基金和选择管理人的策略。Swensen 利用实际案例,其中很多是他本人的亲身经历,并提出了一系列实用建议,包括如何有效安排投资委员会会议,如何与外部投资管理人建立深厚关系,这些都被视为耶鲁投资成功的基石。本书还强调投资组合中各级风险管理和风险控制的重要性。
虽然本书主要涉及教育机构,但我们认为 Swensen 提出的建议适用于所有机构投资者,无论该机构的目的是支持慈善事业,满足资本支出要求,还是维持退休金计划。虽然总体投资原则适用于所有人,但我们认为,归根究底,投资方案需要因人而异,这才能满足机构的独特目标,并取得机构想要的成果。
敢于领导:勇敢工作、高难度沟通、全情投入
作者:Brené Brown
出版社:Random House Books
著名教授 Brené Brown 博士在《敢于领导》一书中根据大量研究成果,基于她本人的生活经验,提出了在这个很多人都不敢承担责任的时代,勇敢的企业领导人需要具备的特质。Brown 在开头就写道,领导人的意义不在于职位尊称。它的真正意义是承担起责任,"发掘出人和流程中的潜力,并有勇气开发这种潜力。" 基于这个领导人的定义,Brown 深入阐述了勇敢的企业领导人应具备的四种关键技能:脆弱性、清晰的价值观、信任和韧性。
Brown 尤其强调,领导人应展现脆弱性,包括与员工进行高难度沟通,提出难以回答的问题,并提供诚实的反馈。脆弱性还意味着倾听,表现出同理心,与人相处时要自觉。Brown 提出,"展现脆弱性的勇气不是在乎输赢,而是敢于在你无法预测或控制结果时挺身而出。"
她还写道,除了脆弱性,勇敢的领导人还应该践行自身的价值观,在日常工作中以身作则,言行一致。此外,Brown 指出,在同事间建立信任很重要,被打倒后重新站起来的能力也是关键。她说,“当我们有勇气走进自己的故事,掌握主导权时,我们就能书写自己的命运。当我们不敢面对失败、挫折和伤害时,我们就会被它们支配。” 最后,对于有志成为领导的人,Brown 的忠告是,不要安于舒适,要勇敢前进,并提出了关于如何挺身而出、做好领袖的实用建议。
我们大家:种族主义给每个人带来的损失以及我们如何能够共同繁荣
作者:Heather McGhee
出版社:One World
如果你因为厌烦了各种关于种族主义危机的媒体报道,不愿意往下读这篇书评,我不怪你。但《我们大家》并没有指摘责难,也没有空叹问题严重却提不出化解之法。相反,书中充满了希望。
“这是我一直在等的书。” 畅销书《如何成为反种族主义者》的作者 Ibram X. Kendi 如此评价这本书。本书作者 Heather McGhee 毕业于耶鲁,是美国最大线上种族主义机构 Color of Change 的理事会主席。McGhee 不回避种族主义的现实,但她提供了一个乐观的角度。她说,“我是一个生性乐观的人,因为我知道世界今天的模样来源于人们的决定,作出更好的决定,就能改变世界。我们的现状并非不可避免,也并非不可改变,但如果造成问题的心态不发生变化,就不能解决这个问题。” McGhee 想传达的主要观点是,种族主义政策对我们所有人都有影响。关于种族隔离,她写道,“我意识到,虽然我们不和白人生活在一起,但我们了解白人——他们是同事,是学校校长,当然,电视屏幕上的每个画面也都有白人。但种族隔离意味着,白人对我们基本不了解。虽然种族隔离试图通过各种方式限制有色人种的选择,但最终被孤立的其实是白人。”
McGhee 认为,对美国而言,多样性是我们的超能力,是我们绝对不能错失的机会。关于这一点,她的文字太过美好,感染力太过强大,必须和大家分享。“当一个建立在种族等级观念上的国家真正打破这种观念时,才是真正发现了新世界之时。这是我们的命运。要让它成为现实,我们必须挑战自我,实现肤色、出身和阶级之间的大团结。我们必须要求改变规则,以打破从前的观念,让富人在我们的民主社会和经济中不再享有特权。自建国以来,美国没能让多样性成为我们的超能力,导致美国社会分裂,不同群体之间没有形成合力,达到一加一大于二的效果。但这是有可能做到的。如果我们做到了,我们所有人都能共享繁荣。简而言之,我们必须帮助美国从这场危机中走出来,获得自由的新生。我们深知,当美国《宪法》开头“我们合众国人民”这句话中的“我们”不是其中一部分人,而是我们所有人时,将大大拓宽“我们”的含义。我们团结起来,将比人数简单相加更强大,我们也因团结而更伟大。
想象力机器:如何激发新创意,打造企业的未来
作者:Martin Reeves 和 Jack Fuller
出版社:Harvard Business Review Press
在商业世界中,随着时间推移,环境也在逐步演变。但自新冠疫情爆发以来,变化加速,商业格局早已翻天覆地。企业被迫重新思考沿用了数十年的商业模式和员工体验,其中一些重焕新生,另一些则挣扎求存。那么,企业怎么做,才能在这个充满不确定性的时代获得竞争优势呢?
据本书作者 Martin Reeves 和 Jack Fuller 所说,答案在于发挥人类想象力的力量,将想象力当成一个工具或机器。他们在开头解释说,“虽然想象力难以驾驭,但我们完全可以通过更系统的办法培养和利用想象力。在广告和人力资源等依赖人类智慧的其他领域,企业就发展出了这样一套办法。” 接着,作者分享了几个案例,这些案例中的企业符合他们对“想象力机器”的定义,包括苹果、谷歌、皮克斯和乐高等,一一讲述了这些企业如何将一个新的创意从构思变成现实。
本书轻松易读,既有对全球各大企业进行大量研究后总结出的可指导行动的结论,也有许多说明企业领导人应如何充分挖掘内部创意潜力的实际案例。作者的建议既实用,又能启发灵感,对于在新冠疫情时代转型面临困难的企业,本书将大有裨益。随着 2023 年经济衰退的风险上升,商业界乌云密布,风雨欲来。在这种情况下,本书及时提醒企业,不能沉湎于过去的辉煌,不思进取。毕竟,Reeves 和 Fuller 指出,“即使是表现最好的企业也需要转型,以维持活力,克服各种复杂和不可预测的挑战”。
1 资料来源: 耶鲁投资办公室