2022 年夏季书单——在阅读中放松和充电
今年的夏天来得刚刚好，正好继上半年全球市场和经济异乎寻常的波动之后。一说到夏天，我就想到它明媚、温暖的白日，以及和煦、怡人的夜晚。仿佛大自然是在用这样的方式引诱我们慢下脚步，稍作休整，重新充电。在 2022 年，这正是我们大多数人需要的。
沉浸于一两本好书，是休息放松、缓解日常生活压力的最佳方式。因此，我们为大家准备了夏季书单，详见下文。每本书都有令人耳目一新的见解，用全新的方式探讨目前一些最紧迫的问题，包括如何消除系统性种族歧视，如何让领导人具备勇气和同理心，如何让大家都享有财务安全，以及如何适应社会变化的潮流。不妨蜷缩在你最喜欢的沙发、露台或沙滩上，选一本书，开始阅读吧。放松和充电的季节已经到来。
四千周：普通人的时间管理法门
作者：Oliver Burkeman
出版社：Farrar, Straus and Giroux
这不是你父母那一辈人的时间管理书。作者 Oliver Burkeman 是一名英国记者，《卫报》称之为“追求幸福常驻记者”，对于行事历、设置轻重缓急和制定目标之类的事情，他可以说是一个浪漫的现实主义者。Burkeman 首先承认，拖延症是人性的一部分。他指出，错失恐惧症是不可避免的，因此我们只要想开就好。他承认，无论照谁的办法做，你的待办事项都永远无法清空。Burkeman 甚至说，“生产力就是一个陷阱。提高效率只会让你更着急，试图清空待办事项只会让它更快地又满起来。关于如何实现全面时间管理的目标，他说，“让我们从承认失败开始：这一切从来都是不可能的。但是，你知道吗？ 这其实是一件好事。”
本书提出了 10 条关于提升专注力的技巧，但 Burkeman 口中的“好事”是了解自身局限，敢于无视各种技巧，包括他的技巧，在此基础上获得自由。这种自由能带来巨大的变化。他写道：“如果完全掌控的感觉永远不会到来，你或许应该停止等待，立刻全力出击，将那些远大的计划付诸实施，不再以谨慎之名踌躇不前。其他人也面临同样的处境，但他们可能并未意识到这一点。一想到此处，更让人感到自由。” 太多计划和安排反而会妨碍你追求远大的梦想。Burkeman 说道，有时候，你需要扔开行事历，坚定梦想，伸手摘星。
引领投资组合管理：机构投资的创新之路
作者：David F. Swensen
出版社：Free Press
有时，我们需要欣赏经典之作。去年 David Swensen 溘然长逝，我们想借此机会推荐他的重磅著作——《引领投资组合管理：机构投资的创新之路》。
Swensen 在耶鲁大学取得经济学博士学位，并担任耶鲁的首席投资官长达 36 年。在他的领导下，耶鲁捐赠基金的规模从 13 亿美元增长到 423 亿美元（截至 2021 年 6 月），年化收益率高达
年化收益率高达 13.7%。1 在《引领投资组合管理》一书中，Swensen 介绍了“耶鲁模式”，又称“捐赠基金模式”。这是一种创新的投资组合管理模式，它改变了全球机构投资格局，重塑了全世界捐赠基金和各种基金会的投资方式。根据这一模式，应配置更多高波动、低流动性但最终回报率较高的投资策略，同时投资于公募和私募市场，以实现风险最小化。对于 Swensen 和耶鲁来说，这意味着将钱投到非传统另类资产中，如对冲基金、杠杆收购交易和风险投资，以及房地产，甚至还包括木材、诉讼融资和权利金投资等小众领域。
本书描述了大学捐赠基金的独特优势（如投资期限较长，可免缴部分税费等）、需求和使命，随后详细阐述了构建投资组合和选择管理人的框架。在本书中，Swensen 讨论了资产配置，深入分析了传统和另类资产，并分享了有效管理主动基金和选择管理人的策略。Swensen 利用实际案例，其中很多是他本人的亲身经历，并提出了一系列实用建议，包括如何有效安排投资委员会会议，如何与外部投资管理人建立深厚关系，这些都被视为耶鲁投资成功的基石。本书还强调投资组合中各级风险管理和风险控制的重要性。
虽然本书主要涉及教育机构，但我们认为 Swensen 提出的建议适用于所有机构投资者，无论该机构的目的是支持慈善事业，满足资本支出要求，还是维持退休金计划。虽然总体投资原则适用于所有人，但我们认为，归根究底，投资方案需要因人而异，这才能满足机构的独特目标，并取得机构想要的成果。
敢于领导：勇敢工作、高难度沟通、全情投入
作者：Brené Brown
出版社：Random House Books
著名教授 Brené Brown 博士在《敢于领导》一书中根据大量研究成果，基于她本人的生活经验，提出了在这个很多人都不敢承担责任的时代，勇敢的企业领导人需要具备的特质。Brown 在开头就写道，领导人的意义不在于职位尊称。它的真正意义是承担起责任，"发掘出人和流程中的潜力，并有勇气开发这种潜力。" 基于这个领导人的定义，Brown 深入阐述了勇敢的企业领导人应具备的四种关键技能：脆弱性、清晰的价值观、信任和韧性。
Brown 尤其强调，领导人应展现脆弱性，包括与员工进行高难度沟通，提出难以回答的问题，并提供诚实的反馈。脆弱性还意味着倾听，表现出同理心，与人相处时要自觉。Brown 提出，"展现脆弱性的勇气不是在乎输赢，而是敢于在你无法预测或控制结果时挺身而出。"
她还写道，除了脆弱性，勇敢的领导人还应该践行自身的价值观，在日常工作中以身作则，言行一致。此外，Brown 指出，在同事间建立信任很重要，被打倒后重新站起来的能力也是关键。她说，“当我们有勇气走进自己的故事，掌握主导权时，我们就能书写自己的命运。当我们不敢面对失败、挫折和伤害时，我们就会被它们支配。” 最后，对于有志成为领导的人，Brown 的忠告是，不要安于舒适，要勇敢前进，并提出了关于如何挺身而出、做好领袖的实用建议。
我们大家：种族主义给每个人带来的损失以及我们如何能够共同繁荣
作者：Heather McGhee
出版社：One World
如果你因为厌烦了各种关于种族主义危机的媒体报道，不愿意往下读这篇书评，我不怪你。但《我们大家》并没有指摘责难，也没有空叹问题严重却提不出化解之法。相反，书中充满了希望。
“这是我一直在等的书。” 畅销书《如何成为反种族主义者》的作者 Ibram X. Kendi 如此评价这本书。本书作者 Heather McGhee 毕业于耶鲁，是美国最大线上种族主义机构 Color of Change 的理事会主席。McGhee 不回避种族主义的现实，但她提供了一个乐观的角度。她说，“我是一个生性乐观的人，因为我知道世界今天的模样来源于人们的决定，作出更好的决定，就能改变世界。我们的现状并非不可避免，也并非不可改变，但如果造成问题的心态不发生变化，就不能解决这个问题。” McGhee 想传达的主要观点是，种族主义政策对我们所有人都有影响。关于种族隔离，她写道，“我意识到，虽然我们不和白人生活在一起，但我们了解白人——他们是同事，是学校校长，当然，电视屏幕上的每个画面也都有白人。但种族隔离意味着，白人对我们基本不了解。虽然种族隔离试图通过各种方式限制有色人种的选择，但最终被孤立的其实是白人。”
McGhee 认为，对美国而言，多样性是我们的超能力，是我们绝对不能错失的机会。关于这一点，她的文字太过美好，感染力太过强大，必须和大家分享。“当一个建立在种族等级观念上的国家真正打破这种观念时，才是真正发现了新世界之时。这是我们的命运。要让它成为现实，我们必须挑战自我，实现肤色、出身和阶级之间的大团结。我们必须要求改变规则，以打破从前的观念，让富人在我们的民主社会和经济中不再享有特权。自建国以来，美国没能让多样性成为我们的超能力，导致美国社会分裂，不同群体之间没有形成合力，达到一加一大于二的效果。但这是有可能做到的。如果我们做到了，我们所有人都能共享繁荣。简而言之，我们必须帮助美国从这场危机中走出来，获得自由的新生。我们深知，当美国《宪法》开头“我们合众国人民”这句话中的“我们”不是其中一部分人，而是我们所有人时，将大大拓宽“我们”的含义。我们团结起来，将比人数简单相加更强大，我们也因团结而更伟大。
想象力机器：如何激发新创意，打造企业的未来
作者：Martin Reeves 和 Jack Fuller
出版社：Harvard Business Review Press
在商业世界中，随着时间推移，环境也在逐步演变。但自新冠疫情爆发以来，变化加速，商业格局早已翻天覆地。企业被迫重新思考沿用了数十年的商业模式和员工体验，其中一些重焕新生，另一些则挣扎求存。那么，企业怎么做，才能在这个充满不确定性的时代获得竞争优势呢？
据本书作者 Martin Reeves 和 Jack Fuller 所说，答案在于发挥人类想象力的力量，将想象力当成一个工具或机器。他们在开头解释说，“虽然想象力难以驾驭，但我们完全可以通过更系统的办法培养和利用想象力。在广告和人力资源等依赖人类智慧的其他领域，企业就发展出了这样一套办法。” 接着，作者分享了几个案例，这些案例中的企业符合他们对“想象力机器”的定义，包括苹果、谷歌、皮克斯和乐高等，一一讲述了这些企业如何将一个新的创意从构思变成现实。
本书轻松易读，既有对全球各大企业进行大量研究后总结出的可指导行动的结论，也有许多说明企业领导人应如何充分挖掘内部创意潜力的实际案例。作者的建议既实用，又能启发灵感，对于在新冠疫情时代转型面临困难的企业，本书将大有裨益。随着 2023 年经济衰退的风险上升，商业界乌云密布，风雨欲来。在这种情况下，本书及时提醒企业，不能沉湎于过去的辉煌，不思进取。毕竟，Reeves 和 Fuller 指出，“即使是表现最好的企业也需要转型，以维持活力，克服各种复杂和不可预测的挑战”。
1 资料来源: 耶鲁投资办公室